Team Quality Survey (TQS) är en skattning av teamets inre kvaliteter, som vi vet påverkar resultat och välmående. Den utgår ifrån att team som är överens om och tar personligt ansvar för mål, strukturer, öppet samspel, ständig utveckling och engagemang fungerar bättre tillsammans. De jobbar effektivare, mår bättre och levererar en högre kvalitet.

Fokus i TQS är att kartlägga orsaker snarare än effekter. Exempelvis berörs inte konflikter i teamet i kartläggningen. Däremot en rad faktorer som indirekt kan orsaka konflikter, exempelvis otydliga mål.

Frågorna rör sig inom fem områden: Mål, Strukturer, Samspel, Utveckling och Engagemang. Alla i teamet graderar online och anonymt 35 olika påståenden om teamet. Det handlar bara om faktorer som teamet kan påverka och som påverkar teamets prestanda och förmåga.

Resultatet blir en bild av teamets styrkor och utvecklingsområden, som hjälper gruppen att skapa en gemensam bild och ta nästa steg. 

Team Quality Survey är utvecklat av det svenska företaget Skillnad. 

En strukturerad metod för ledarutveckling, byggd på en form av feedback som brukar benämnas ”feedforward”. Metoden har ett framåtriktat fokus snarare än att stanna vid återkoppling på tidigare beteenden, så som ofta annars är fallet vid traditionell feedback. Till grund för Lead Forward ligger den så kallade ”Full Range Leadership Model”, vilken är en av de ledarskapsmodeller som har erhållit starkast vetenskapligt stöd.

Lead Forward är utvecklat av den svenska psykologen Stefan Söderfjäll. 

En 360-graders analys ger en samlad bild av hur ledarskap och samspel uppfattas i praktiken. Genom strukturerad återkoppling från chef, kollegor och medarbetare synliggörs styrkor, utvecklingsområden och mönster som påverkar resultat, samarbete och arbetsmiljö.

Analysen skapar ett gemensamt faktaunderlag för reflektion och utveckling, och används som utgångspunkt för dialog, prioriteringar och konkreta utvecklingsinsatser på individ-, grupp- och organisationsnivå.

NÖHRA är en enkel men kraftfull modell för coachning och utvecklingssamtal som hjälper individer och grupper att systematiskt ta sig från ett nuläge till ett önskat läge. Namnet är en akronym för Nuläge, Önskat läge, Hinder, Resurser och Agera, fem steg som ger struktur åt reflektion, prioritering och handling.

Modellen används i både coachning och ledarskap för att skapa fokus, synliggöra hinder och resurser samt formulera konkreta aktiviteter som leder till faktisk utveckling. Den kan tillämpas i individuella samtal, i team och i bredare förändringsarbete inom organisationer.

NÖHRA har sitt ursprung i praktisk coaching- och utvecklingspraxis och har fått bred spridning i Sverige genom utbildningar och ledarskapssammanhang, bland annat genom coacher som Kjell Enhager, Magnus Kull och på försvarshögskolans UGL (Utveckling Grupp och Ledare).